سياسات المنح

1. يقدم الدعم للبرامج المقدمة من الجهات و الهيئات الرسمية المسجلة .
2. المشاريع التطويرية والإبداعية والمبادرات الجديدة للجهات تحظى بأولوية المنح .
3. المشاريع القادرة على الإعتماد على نفسها مستقبلا تكون لها أولوية المنح.
4. تنفيذ البرامج والمشاريع المدعومة ليس من اختصاص الأوقاف.
5.   أولوية المنح للبرامج والمشاريع التي تحقق التنمية المستدامة.
6. يقتصرالمنح في الأوقاف على البرامج غير الهادفة للربح فقط.
7. نطاق منح الأوقاف الجغرافي هو المملكة العربية السعودية، والمناطق المحتاجة لها أولوية الدعم.
8. تعمل أوقاف الشيخ محمد بن عبدالعزيز الراجحي في تقديم دعمها وتمويلها للمشاريع الخيرية والوقفية وفق محددات وضوابط واضحة:
   • لا تنظر الأوقاف للبرامج المقدمة من الأفراد التي لا تتبع جهة أو هيئة رسمية مسجلة.
   • أولوية المنح
     •      أ) للمشاريع التطويرية والإبداعية والمبادرات الجديدة للجهات.
     •     ب) للمشاريع القادرة على الإعتماد على نفسها مستقبلا.
     •     ت) للبرامج والمشاريع التي تحقق التنمية المستدامة.
9. لا تنظر الأوقاف في البرامج والمشاريع المدعومة قيد التنفيذ.
10.  .يقتصرالمنح في الأوقاف على البرامج غير الربحية.
11. .نطاق منح الأوقاف الجغرافي هو المملكة العربية السعودية والمناطق المحتاجة لها أولوية الدعم.

معايير الدعم وشروطه

1. سلامة الوضع النظامي والتنظيمي للجهة.
2. أن يكون للجهة حساب بنكي(مفعل) باسمها  .
3. أن يكون المشروع متوافق مع سياسة الأوقاف ومجالات المنح.
4. أن يكون المشروع ضمن اختصاص الجهة طالبة الدعم
5. ألاتزيد تكلفة المشروع عن عشرة ملايين ريال ولاتقل عن نصف مليون ريال.
6. وجود مانسبته 30%من الموظفين المتفرغين في الجهة طالبة الدعم.
7. تفرغ مدير المشروع تفرغا كاملا.
8. قابلية المشروع للقياس وتحديد مخرجات المشروع بدقة وبيان مخاطر المشروع.
9. وجود خطة عمل تنفيذية متضمنة البرنامج الزمني حسب المراحل والمتطلبات المادية والبشرية وآلية لمتابعة التنفيذ.
10. تعيين لجنة إشرافية أو مستشار أو جهة استشارية للمشروع في حال حاجة المشروع لذلك ورأت إدارة العمل الخيري أهميته. 
11. تقديم تقرير ختامي شامل مزود بالصور والإحصاءات عن البرنامج وأثره والتوصيات المستقبلية.
12. الالتزام بتوثيق المشروع إعلاميًا في جميع مراحله (اللقاءات الصحفية والزيارات والاجتماعات والفعاليات باستخدام كافة الوسائل الإعلامية الصحفية والفضائية والإلكترونية).

الية المتابعة والتقييم

تتطلب عملية دعم المشاريع والبرامج والجهات وجود آليات واضحة لعملية التقييم والمتابعة وقياس الأداء للمشاريع التي تم اعتمادها وتتمثل في:

1. استكمال كامل بيانات الجهة والمشروع حسب النماذج المحددة من خلال البوابة الالكترونية لتسهيل عملية التواصل التي من شأنها المساعدة على تحقيق المشاريع أو البرامج لأهدافها.
2. الدقة عند وضع المؤشرات المتمثلة في المؤشر الزمني والتكلفة المالية ولا يًقبل أي انحراف يزيد عن 30 % للمشروع أو البرنامج.
3. تُعيّن إدارة العمل الخيري لجنة إشرافية أو مستشار أو جهة استشارية لكل مشروع يتم تبنيه، ويتم تحميل تكاليفه على المشروع، وتُعد هذه الجهات همزة الوصل بين إدارة العمل الخيري والشريك.
4. الالتزام بدليل المتابعة وفق ما ورد فيه من تعليمات ونماذج وإجراءات.
5. تحديد لقاء بعد نهاية كل مرحلة من مراحل المشروع من القائمين والمشرفين عليه لبيان الإنجازات وإيضاح العقبات.
6. تقوم إدارة العمل الخيري بالتنسيق مع اللجنة الإشرافية أو المستشار  أو الجهة الاستشارية
7. للمشروع بزيارة ميدانية للمشروع شهرية وربع سنوية ونصف سنوية أو حسب مايتطلبه المشروع للوقوف على مستجداته وتطوراته.
8. يتم التعامل مع التقارير بأسلوب رقمي لقياس المؤشرات والإنجازات المتحققة بدقة.
9. تقديم الدفعات المالية للمشاريع المتعمدة بناءً على تقارير كل مرحلة من المراحل وبعد اعتماد اللجنة الإشرافية للمشروع لهذه التقارير.
10. تقديم تقرير إداري وفني ومالي وإعلامي ختامي عن المشروع بعد نهايته ويتم عرضه على مجلس النظار.
11. شمولية المتابعة والمتمثلة في الجوانب الإدارية والفنية والتشعيلية والإعلامية

 وتتطلع الأوقاف لأن تسهم في أن تكون علامة فارقة في مسيرة العمل المانح ليحقق أهدافه المرجوة، ويصل إلى الأثر المطلوب الذي سيحقق التنمية المستدامة.